沃爾瑪作為全球零售業(yè)巨頭，其完善的物流管理體系與模式，使其能夠高效且持久地運行。沃爾瑪在美國為了保持運送貨物的時效性和為各個商店提供最便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便建立了屬于自己的運輸隊伍和專業(yè)的管理模式來負責(zé)運送貨物，此外，有時也會靠社會上的一些專業(yè)運輸公司進行商品配送，而且還會安排供應(yīng)商分擔(dān)配送商品的任務(wù),即供應(yīng)商送貨到配送中心或直接送往商店。沃爾瑪為了滿足市場的需求，除了按照固定路線固定時間為固定用戶送貨，也會為一些特殊情況選擇機動靈活的方式配送商品。大部分的貨車都會在返回途中另外配送貨物返回目的地，以達到節(jié)約資源的目的。這使得沃爾瑪在銷售時保證了商品種類的齊全和貨物的充足，保證了其無論在何時何地都能了解到貨物到達的時間地點及路線，不僅降低了運輸成本，也為其帶來競爭上的優(yōu)勢。 試分析沃爾瑪自營物流配送的經(jīng)驗以及對其它企業(yè)的借鑒意義。

以下屬于拉動跨國零售企業(yè)進入海外市場原因的是

• A、東道國文化環(huán)境差異大
• B、母國競爭環(huán)境激烈
• C、東道國市場巨大
• D、母國市場潛力大

將物流分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、逆向物流和廢棄物物流的維度是

• A、物流的作用
• B、物流活動范圍
• C、物流系統(tǒng)的性質(zhì)
• D、物流的績效